2022-09-30
7月9日上午，中國船舶武船召開2022年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年經濟運行、生產、經營情況，分析當前形勢，部署下一階段重點工作任務。會議由公司黨委副書記、總經理梁師清主持。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領導班子成員田軍、姚勝華、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點評，公司助理級領導、各單位主要負責人參加會議。
會上，經營部、生產管理部、軍工部、財務部、人力資源部、企劃部、船艇公司、重工公司、重裝公司等9家單位進行工作匯報，公司領導班子逐一進行點評和工作部署。
會議指出，隨著公司“一企一策”和“五大工程”共同推動、向深向實，干部職工在轉思想、保生產、促提升方面同去年相比有很大進步，各項工作總體有效開展。下半年是開花結果、檢驗成果的關鍵時期，對全年任務目標完成有著決定性意義。當前，各項生產經營任務戰線已經全面鋪開，對照“雙過半”還有很多工作要做，全體干部職工要用十二萬分的努力，奮力趕超，努力促使全年生產任務和改革目標達成。
會議對下半年工作開展提出了五點要求：
一是要持續扭轉思想，強化全局意識和責任意識。要強化全局意識，將自身發展放入大環境中橫向比較，充分認識到在公司爬坡過坎的“窗口期”“不進是退，慢進也是退”，強化政治紀律和政治規矩，增強憂患意識和危機意識，克服“小進即安、小成即滿、小困即難”思想。要強化責任意識，將公司黨委和經理層聲音傳達落地，站在公司全局角度有所作為，克服守舊主義、經驗主義、躺平思想，杜絕“地盤思維”“老好人”和官本位作風，要履行管理者職責，為基層人員、經營人員、三總師等做好服務，加強擔當作為。
二是堅決遏制成本管控過程中的廉潔風險。相關人員要嚴格遵守規定，禁止先干事后簽合同或簽訂外包外協開口合同，從源頭堵塞風險和漏洞。領導人員和關重崗位人員要加強生產建造過程中外包工時申報的監管和考核力度，堅決貫徹中央八項規定精神，防范“被圍獵”。要加強產品交付過程中的成本控制，嚴防少部分人員打著交船的幌子渾水摸魚、“薅羊毛”，產生不合理支出，甚至侵占公司職工利益。要認真組織學習廉潔從業有關規定、習近平總書記關于“提高一體推進‘三不腐’能力和水平”講話精神及《領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業管理規定》。
三是把握良好外部關系，積極開展經營工作。船海和應用產業經營人員要借力近期良好的外部關系，趁勢而上，大力收集有效信息，抓好重點項目的跟蹤，積極同相關單位開展溝通交流，進一步提升中標率；要努力克服前期經營不暢的畏難情緒，查擺主觀原因、做好總結。軍工經營人員要同機關單位保持長期密切聯系，以“高度敏感性”盡可能多的掌握基礎信息，并進行重要、潛在和一般信息分類，對后續訂單情況做到“心中有數”，更好統籌策劃下一階段生產經營工作。
四是抓實抓細生產技術準備，確保生產計劃全面落實。領導干部要清楚意識到生產計劃糾偏是救命工程，生產計劃是“命根子”，對在建和即將開工產品要有提前謀劃布置的能力。要把生產技術準備做足、做實、做細，集中優勢資源打好“專項殲滅戰”。要全面發揮領導干部帶頭作用，以擔當務實作風，帶頭協調解決生產一線各項問題，確保生產任務順利開展。要充分識別不同產品面臨的不同技術風險，持續加強工藝、技術、務工人員的素質提升與聯動配合。要捋清生產流程各環節調配、協調工作主體，把發揮“三總師”作用切實、長效應用在生產一線。
五是全面深化全面預算管理，持續做好專項工作。全員要樹立“過緊日子”的思想，強化“先算后干”意識，嚴控各項經費開支。要強化經濟責任落實，加快定額標準制定，確保各項業務全覆蓋。在項目預算、投資預算和經營預算上做好前期統籌策劃，確保有序開支，特別是子公司要加大歷史應收賬款清欠力度，盤活存量資產。要進一步優化財務各項制度流程，有效服務和激活生產經營。要持續做好資產優化方案推進、加大集采業務清理力度等財務專項工作。
會議還對領導干部能力提升、保密、質量、信訪及后續專項會議等工作進行部署，要求領導干部要加強理論學習、提高政治素養，拒絕“躺平干部”“佛系干部”標簽，全力出擊、有序開源，積極作為，以行動見實效，要對標集團公司考核指標和公司年度目標，大力沖刺三季度，為武船“重回百億企業”奠定基礎。
