2023-04-24
“3月份，產品一級品率99.84%，項目對外報檢合格率100%，主要生產設備完好率98.8%……”
近日，中國船舶集團武昌造船總體經濟運行、技術研發、生產設計、物資供應、生產進度、外包外協、人力資源、設備資產、質量管理、行政辦公……這些數據經過收集、整理、分析、匯總，在一張張業務看板上一一呈現。
2023年公司將業務看板建設納入年度重點管理工作任務，要求充分運用數據思維對企業生產運營畫像。公司信息技術部積極利用各類技術手段展示指標數據，在綜管平臺上新增看板功能，展示公司主要經濟指標；充分挖掘已應用在管理系統的現有數據，構建“穿透式”看板；在車間現場安裝電子顯示屏，對實時采集的現場生產數據進行展示。
01 主題全景看板讓指標看得懂
2月以來，公司各單位以“督目標、督落實、督進度”為宗旨，依托“日報+周報+月報”模式，對業務工作進行分類整理匯總，對待辦事項進行跟蹤反饋，設計業務看板對重點數據進行通報展示，以此強化對各項業務的監督管控。目前，已累計收集超過50張數據表格。進入綜管平臺數據看板，主營業務、生產進度、物資供應、行政辦公、信息系統保障等多個主題全景展示，多個核心數據、管理成效一目了然。在一站式閱覽公司運營情況的同時，更可通過逐月數據分析發現異常，在展示成績的同時，看到潛在的問題。
02 “穿透式”看板讓問題看得清
在綜管平臺新增看板功能的同時，信息技術部緊跟業務單位需求，對業財系統、供應鏈系統、計劃系統、安全生產系統、考勤系統等報表進行優化完善，充分利用系統的積累數據，進行分析展示，使公司各級管理人員全面了解業務現狀，為公司經營提供有力支撐，為提升運營效率和經濟效益提供有力保障。
03 生產現場看板讓任務看得見
為加快生產現場數據傳輸效率問題，信息技術部在建設移動APP“智慧起運”的同時，在起運部指揮中心設置電子顯示屏，將“智慧起運”的看板數據“亮”出來。貨運計劃是否按期執行？各崗位工作質量是否達標？資源負荷情況如何？起運部管理人員可通過現場看板監控貨運計劃執行情況，快速發現突發異常情況，及時調整貨運計劃，確保生產物資正常流轉，真正讓數據“活了”起來，“動了”起來。
數字時代已經到來，數據已逐步成為企業不可或缺的競爭要素。數據始于呈現，用可視化的方式分析、展示數據，用可視化的方式驅動管理行為的改善，從而推動企業增效降本的價值再造。后期，信息技術部將持續加強看板建設，以數據新要素為支撐，以數字化應用為重點，以信息技術創新為動力，用數據賦能公司發展，為公司高質量發展取得新突破而不懈努力。
