2023-11-06
10月26日上午，中國船舶集團武昌造船召開2024年度全面預算編制啟動會，公司黨委書記、董事長姜濤，黨委副書記、總經理梁師清，黨委委員、總會計師陳仲明出席會議并講話，各單位負責人及財務負責人參加會議。會上，財務部、安保部、生產管理部、物供部進行專題匯報。
會議指出，公司推行實施全面預算管理工作以來，各項財務指標改善明顯，有效促進了業務流程持續優化，公司各項專項改革管理手段成效顯著。但是，也必須清醒認識到，公司當前產業結構調整改革、產能釋放、經濟運行效率、投入產出配比、子公司治理等方面存在的問題仍然突出。
會議強調，全面預算工作要形成橫縱交錯、完整嚴密的管理體系。一是預算目標要與公司發展的戰略目標保持高度一致，要對標武昌造船“十四五”發展規劃、三年特別行動方案等系列專項工作要求，服務支撐公司改革發展大局；二是要抓實過程管控，領導干部要切實提高思想認識，高度重視全面預算管理，加強預算與業務的深度融合，促進提質增效；三是要持續優化經營績效考核機制，重點關注過程糾偏和預防，改進全面預算考核指標體系；四是要關注全面預算管理重點，以經濟目標統籌業務開展，細化目標責任體系，體現“人人頭上有指標”。
會議強調，全面預算管理要統籌策劃好業務預算輸入。一是產品設計方面，要發揮設計引領作用，強調供應鏈成本壓降的必要性和重要性，強調技術狀態的總結和長周期項目的研究、投資、付款規劃；二是生產節點方面，要精確預測產品大節點計劃，統籌安排生產、采購、付款預算；三是生產負荷方面，要統籌策劃勞務用工費用成本測算；四是經營承接方面，要合理預測后續經營承接，強調項目預研的投入、設備材料的納期供貨、生產保障都要圍繞提升市場整體競爭力、市場占有率來開展；五是生產保障方面，要合理統籌、調配資源，全面壓縮無效、低效的投資和費用性開支；六是產品成本管理方面，要圍繞產品的專用費用、精度制造、提升工效、材料設備的選型等方面多創新思路，改善管理。
會議強調，全面預算管理是一項系統性、全局性工作。一是要在合規經營前提下，實現企業經營效益最大化，守牢合規經營底線，各部門負責人要算大賬，確保公司整體全流程效率效益最大化；二是要在履職盡責前提下，全員樹立正確“三觀”，摒棄本位主義，緊密圍繞公司整體經營業績，統籌各項工作的開展；三是要在實事求是前提下，落實“過緊日子”要求，回歸業務實質，面向市場、對標先進，主動作為、挖掘壓降空間；四是要在創造價值前提下，與公司發展戰略深度融合，統籌謀劃，實現當期價值與長遠價值的有機結合。
會議要求，各單位要提高站位，高度重視，認真組織，嚴格按照工作節點要求部署推進各項具體工作，確保高效、高質地完成2024年度全面預算編制工作。
